BELGOLAISE is begonnen met de geleidelijke stopzetting van
haar activiteiten.
Het filiaal van Londen werd gesloten op 15 juni 2006 en dat van
Parijs op 15 oktober 2006.
Wat de zetel in Brussel betreft, heeft BELGOLAISE op 16 december
2005 en op 24 januari 2006 brieven gestuurd aan al haar klanten
met het verzoek het nodige te doen om nieuwe bankrelaties aan
te knopen met een andere financiële instelling, de relaties
met BELGOLAISE af te sluiten en hun tegoeden naar hun nieuwe bankier
over te boeken.
In de brief van 31 maart 2006 heeft BELGOLAISE de klanten van
haar Brusselse zetel laten weten dat zij een einde maakt aan alle
contracten en relaties tussen de klanten en de Bank en aan alle
diensten die zij bood, met een opzeggingstermijn die op 30 september
2006 afliep. Op 15 juni 2006 werd een herinnering gestuurd aan
de klanten.
Tot slot heeft BELGOLAISE op 23 oktober de klanten die aan deze
brieven geen gevolg hadden gegeven, ervan op de hoogte gebracht
dat al hun rekeningen, depositoboekjes en effectendossiers afgesloten
waren en de tegoeden ervan op een interne rekening van de Bank
waren overgeschreven, waar zij ter beschikking staan van de klanten,
maar geen rente of inkomsten meer opbrengen en waarop geen diensten
meer worden verleend.
Begin 2005 kondigde Fortis aan zich te willen terugtrekken uit BELGOLAISE,
haar dochter met bankactiviteiten in Afrika ten zuiden van de Sahara.
Verschillende kandidaten hebben zich gemeld. Geen enkel bod bleek echter
zodanig dat voor de continuïteit kan worden gezorgd van alle activiteiten
van BELGOLAISE onder voor de klanten en het personeel gunstige voorwaarden.
In overleg met de statutaire organen van BELGOLAISE heeft FORTIS daarom
beslist de onderhandelingen te beëindigen met de partijen die een offerte
hadden ingediend.
Het Directiecomité van BELGOLAISE heeft derhalve de opdracht gekregen
om de activiteiten van de bank geleidelijk aan stop te zetten, in lijn met
de strategie en de organisatieprincipes van Fortis.
De grote lijnen van deze reorganisatie zijn de volgende :
de integratie binnen FORTIS BANK van de voor de businesses strategische
activiteiten zoals financiering van internationale handel, asset management
en de activiteiten van de marktzaal;
de voortzetting van het desinvesteringsplan voor het netwerk van
Afrikaanse participaties;
de stopzetting van niet-strategische activiteiten.
De reorganisatie past in de strategie van FORTIS. Tot dusver vormde BELGOLAISE
immers een geografische uitzondering op de grensoverschrijdende organisatie
per business van FORTIS BANK
