La BELGOLAISE a entamé un processus de liquidation progressive
de ses activités.
La succursale de Londres a été fermée le 15
juin 2006 et la succursale de Paris le 15 octobre 2006.
En ce qui concerne le siège de Bruxelles, la BELGOLAISE a
adressé à tous ses clients des courriers les 16 décembre
2005 et 24 janvier 2006 les invitant à entreprendre les démarches
nécessaires pour nouer de nouvelles relations bancaires avec
une autre institution financière, clôturer leurs relations
avec la BELGOLAISE et transférer leurs avoirs vers leur nouveau
banquier.
Ensuite, par un courrier du 31 mars 2006 la BELGOLAISE a notifié
aux clients de son siège de Bruxelles qu'elle mettait fin
à l'ensemble des contrats et relations qui liaient les clients
à la Banque et à l'ensemble des services qu'elle leur
offrait, moyennant un préavis venant à échéance
le 30 septembre 2006. Un rappel a été adressé
à la clientèle le 15 juin 2006.
Enfin, le 23 octobre 2006, la BELGOLAISE a avisé les clients
qui n'avaient pas donné suite à ces différents
courriers que tous leurs comptes, carnets de dépôts
et dossiers-titres avaient été clôturés
et les avoirs y inscrits transférés sur un compte
interne de la Banque où ils sont tenus à leur disposition
mais ne sont plus productifs d'intérêts ou de revenus
ni assortis d'aucun service.
Début 2005, FORTIS annonçait son intention de se désengager
de la BELGOLAISE, sa filiale bancaire active en Afrique sub-saharienne.
Plusieurs candidats acquéreurs se sont présentés. Aucune
offre n'est parue toutefois de nature à assurer une continuité
de l'ensemble des activités de la BELGOLAISE dans de bonnes conditions
pour ses clients et son personnel.
En accord avec les organes statutaires de la BELGOLAISE, FORTIS a dès
lors décidé fin août 2005 de mettre un terme aux négociations
avec les candidats repreneurs ayant remis une offre. En conséquence,
le Comité de Direction de la BELGOLAISE a été chargé
de mettre progressivement fin aux activités de la Banque dans le
respect de la stratégie et des principes d'organisation de FORTIS.
Les grands axes de cette réorganisation sont les suivants :
l'intégration au sein de FORTIS BANQUE des activités
qui rentrent dans la stratégie de ses lignes de métier
telles que le financement du commerce international, la gestion de patrimoine
et les activités de salle des marchés;
la poursuite du plan de désinvestissement dans le réseau
de participations africaines;
l'arrêt des activités non stratégiques.
Cette réorganisation s'inscrit dans la stratégie de FORTIS.
Jusqu'à présent, la BELGOLAISE constituait en effet une exception
géographique dans l'organisation transnationale par ligne de métier
de FORTIS BANQUE.
